企业中开始出现人力资源部，负责企业的人事政策制定★，根据上级要求进行人员招聘及管理，并参与企业战略规划的实施。但企业战略目标的形成过中，往往把对人力资源问题的考虑排除在外。企业虽然意识到人力也是一种资源，但并不认为是重要的战略性资源★，而人力资源部门的工作也往往处于一种被动状态。

　　摘要：随着技术密集型和知识密集型企业的不断涌现★，人力资源的竞争被推到更高的位置，人力资源成为企业在激烈市场竞争中的关键资源和核心价值。新常态下★，企业必须了解人力资源管理的重要性，完善人力资源管理工作★，不断进行创新，适应新形势下人力资源发展趋势，才能满足企业未来的发展需求。首先，创新优化企业人力资源管理能更好地帮助企业实现最大化的经济效益。其次，通过人力资源管理，充分调动企业员工的创造力★，更好地发挥人才价值，能为企业发展创造有利条件。因此★，正视人力资源管理问题，调整人力资源管理策略，对企业更好地适应新常态下的发展具有重要意义。

　　在新形势下，企业想要取得全面的★、永续的发展，提高市场竞争力，必须重视人力资源管理工作★，要不断创新和优化人力资源管理模式★，为企业培养复合型人才，开发更高水平★、更高素质的人力资源，使企业不断提高竞争力。

　　企业在建立人力资源管理队伍中★,首先要对人力资源管理人员提出高要求和高标准,要求人力资源管理人员要经过严格的系统的相关人力资源方面的教育和学习★,同时,人力资源管理人员必须熟练掌握相关的理论知识;其次,企业中的人力资源管理人员要树立整体性和全局性的工作观念★,充分了解企业的经营情况和企业经营的主要业务,将企业战略性发展目标与人力资源管理工作有效地结合在一起;最后★,人力资源管理人员要具备较强的数据分析和数据应用能力,科学合理地分析人力资源各个工作环节中产生的数据,提高人力资源管理工作的科学性和公正性。

　　一方面，从企业的角度来说设定的某些岗位给予权力的同时，希望这些岗位的员工解决更多问题，但由于并没有采取民主、公正的原则，会导致某些岗位权力集中、权力过大，事实上造成不公和信息不畅，给企业的发展带来更多矛盾和难题。另一方面，企业的管理者多倾向于用★“印象”作为主要评价依据去评价、选拔员工，这样的用人机制也容易打击员工的工作积极性。这些都容易造成优质人才的流失★，对企业的人才队伍建设是非常不利的★。

　　我国企业多因投资规模有限等原因，薪酬待遇不高★，因此面临引进专业人才的困难。当前很多中小企业主要通过内部培训的方式来提高员工的专业能力，从而壮大人才队伍。但因培训不够专业、模式不够科学，也很难从实际上加强人才队伍建设。

　　（1）经济目标。使人力与物力经常保持最佳比例和有机结合★，使人和物都充分发挥出最佳效应。

　　（5）价值目标。通过合理地开发与管理，实现人力资源的精干和高效。正如马克思所说，真正的财富在于用尽量少的价值创造出尽量多的使用价值，即在尽量少的劳动时间内用尽量低的成本创造出尽量丰富的物质财富。

　　（4）技术目标。不断完善和充分使用素质测评、工作职务分析等技术手段和方法，并以此作为强化和提高人力资源管理工作的前提和基础。

　　人力资源管理的最高目标是促进人的发展。从生理学角度★，人的发展包括生理发展与心理发展★。前者是后者的基础，后者发展则进一步影响和促进前者的发展★。从教育学的角度看★，人的发展包括全面发展与个性发展。全面发展是指人的体力和智力以及人的活动能力与道德品质的多方面的发展，个性发展是指基于个性差异基础上的个人兴趣★、特长的开发与发展。全面发展和个性发展是相互促进的关系★。二者有机结合是社会高度发展的产物，也是人力资源开发与管理的最高目标★。

　　3、从管理者的角度看★，它既包含了人力资源的预测与规划，也包含了人力资源的组织和培训。

　　随着信息时代人力资源重要性的增强★,现代企业发展所需的人力资源已无法通过传统的管理方式来满足,人力资源管理已成为关系企业长远发展的重要因素之一★,人力资源管理部门主动参与未来战略决策的需求越来越迫切。所以★,企业其他部门人员应积极配合人力资源管理人员,将企业生产和人力资源管理结合起来,充分调动员工的积极性,实现企业稳定的可持续发展。

　　随着社会分工的细化和竞争的加剧,团队合作已成为企业发展的重要模式，这使注重员工的情商培养等现代人力资源管理方式在工作中显得更加重要，高情商员工往往在团队合作中能发挥更大作用。传统人力资源管理基于智力、学历★、技能水平的管理模式已不适应新常态下企业发展需求★，向现代企业人力资源管理转型是大势所趋★。

　　1、从开发者的角度看★，它不仅包含人力资源的智力的开发，也包含人的思想文化素质和道德觉悟的提升；它不仅包含人的现有能力的充分发挥，也包含了人的潜力的有效挖掘。

　　因此，人力资源开发与管理的重要目标就是取得人力资源的最大使用价值★，发挥其最大的主观能动性，培养全面发展的人★。

　　企业战略目标的实现越来越依赖于其快速应变能力和团队合作精神，人成为竞争力的关键★。企业开始制定人力资源战略并实施战略人力资源管理。人力资源部门将关注的重点转移到企业文化建设、员工职业生涯规划、薪酬体系与激励制度、人力资源开发等方面的工作上。

　　随着我国企业的发展进入新的阶段，人力资源管理的方式也在进行相应的改变，从而企业工作效率得到提高★，企业得以可持续发展★。当前，我国企业人力资源管理方式仍较为落后，这不利于企业的永续发展★。

　　随着社会竞争★、企业之间的竞争不断加剧★，针对不同员工制定不同的激励制度对企业的发展至关重要★。部分的企业自身管理基础较为薄弱★，缺少健全公正的激励制度，影响了企业相关工作的开展★，造成优质人才的流失★。尤其是很多中小企业的管理人员在缺乏数据支持的前提下，★“随意”制定员工激励机制和绩效机制，造成反向作用，导致员工工作的盲目性★。

　　人力资源管理的目标是为充分★、科学、合理地发挥和运用人力资源对社会经济发展的积极作用而进行的资源配置、素质提高、能力利用★、开发规划等。而发挥并有效地运用人的潜能是其根本目标，因为，已经存在的人力★，并不等于现实的生产力★，它常常是以潜在的形态存在。因此，人力资源管理的根本目标就是采用各种有效的措施充分发挥劳动者潜力，提高劳动者质量，改善劳动者结构，合理配置和管理使用★，以促进劳动者与生产资料的最佳结合★。

　　所谓人力资源管理，主要指的是对“人力”这一特殊的资源进行有效的开发，合理的利用和科学的管理。

　　（2）社会目标★。培养高素质人才，促进经济增长★，提高社会生产力，以保证国家★、民族★、区域、组织的兴旺发达。

　　目前,很多企业都意识到人力资源管理的重要性★,但管理理念并没有随着企业战略管理决策的改变而发生变化★,人力资源管理理念严重滞后。首先,人力资源管理并不是简单的招聘、录用、培训等工作。很多企业对人力资源管理的理解过于简单,没有真正理解人力资源管理的作用和职能,更没有把它与企业战略决策很好的结合起来,只是简单的将人力资源管理理解为人事管理,这不利于企业人力资源战略的形成。其次,企业管理人员决策模式陈旧★。在人力资源管理方面★,企业领导层更多的利用经验判断,缺乏必要的数据支持★,很容易出现偏差。随着云计算、大数据时代的来临,一些观念先进的企业通过大数据系统对企业的价值创造过程进行分析,从而更加客观和科学的对企业行为进行决策。如果企业管理人员继续过去传统的管理方式★,缺乏数据思维,会导致员工归属感下降和越来越多的优秀人才流失,企业也将逐渐失去活力和竞争力。

　　当前社会经济结构和经济增长方式都在转型升级中，现代企业对于各类人才的需求也日益增大。虽然近年来我国企业的人力资源管理的模式发生了一定的转变★，但要实现企业的长久稳定的发展，需要采用更加科学合理的方式对企业的资本、人力资源进行合理的配置和管理★。

　　目前，随着我国现代化进程加快，企业的人力资源管理日益重要★，企业对人力资源管理人员的整体素质也提出更高的要求★,很多企业的人力资源管理人员尽管很多,但本身素质并不能满足现代企业人力资源管理的需要★。首先★,人力资源管理人员多而不精,专业技能不足。很多企业的人力资源管理人员都不是科班出身★,没有经过系统的人力资源管理教育和学习,只会做一些常规的事务性工作,还不能站在企业战略的角度思考人力资源管理问题,他们的能力已不能满足企业发展的需求。其次,现代人力资源管理越来越依赖于数据分析,企业人力资源管理人员必须具备数据挖掘和提取分析的能力,而很多人力资源管理人员尚不具备这些能力。最后,企业战略管理中,人力资源管理扮演着越来越重要的角色,人力资源管理人员应更好的熟悉企业的各种业务,从整个企业的宏观视角进行管理。同时，很多企业的人力资源管理人员管理意识薄弱，简单认为其本职工作就是负责招聘、录用、薪酬等业务★，使得人力资源管理人员的作用未能有效发挥。

　　2、从利用者的角度看，它包括对人力资源的发现、鉴别、选择、分配和合理利用。

　　主要内容是进行人事档案的日常管理★，员工在企业的存在不被看作资源★，而是简单地以人事档案的形式体现。

　　拥有一套科学合理的人力资源管理体系有利于企业的科学化的管理，但现代很多企业的人力资源管理体系较为老旧，跟不上时代的发展步伐，需要进一步改进。现代企业的人力资源管理更倾向于个性化、精益化，企业的员工越来越注重个人自身价值的发展。但有些传统企业的传统思维贯穿到了企业用人机制的全过程，企业为了维护内部的稳定等目的，通常采取“论资排辈”的方式作为人才选拔和任用的重要参考★，这很难体现出公平公正的原则★。

　　（3）个人目标。通过对职业生涯设计、个人潜能开发★、技能存量和知识存量的提高，使人力适应社会、融入组织、创造价值、奉献社会★。

　　为了有效改变企业人力资源管理方式,首先企业要创新人力资源管理理念。传统的人力资源管理理念和方式已经满足不了社会发展和现代化建设的需求★,为了充分发挥人力资源管理在企业发展中的作用企业必须改变传统的人力资源管理工作仅仅负责人员招聘录用和培训的不全面的人力资源管理思想,要保持人力资源管理工作与企业的整体性战略发展目标的一致性,高度重视企业人力资源管理的积极作用。首先,企业人力资源管理相关工作人员要积极转变传统的管理理念,建立以人为本的人力资源管理理念建立科学合理的员工评价和考核机制★,在人力资源管理工作中要重视每一位员工:;其次★,为了进一步降低企业成本支出,实现企业经济效益最大化,人力资源管理部门可以将不涉及企业核心业务的工作进行外包,这样有利于提高企业人力资源管理工作的科学性与合理性。

　　人力资源管理的总体目标是指通过人力资源管理活动所争取达到的一种未来状态。它是开展各项人力资源管理活动的依据和动力★。

　　人力资源管理目标是指企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效★。人力资源管理既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展★，强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展★。

　　当前很多企业仍存在资源分配不合理的状况★，造成了资源的严重浪费★，也是企业进一步发展的能力受限，因此企业很难达到预期经营目标。企业在招聘员工时，大多依据简历的筛选和简单的笔试★、面试★，很难对员工的素质和工作技能进行深入探索，容易造成人才识别的错误。另外，现代企业的人力资源管理也复杂多变★，企业在人力资源管理中难以避免组织机构和人员编制管理混乱的问题★，最终导致企业难以挖掘到实用型人才。

　　人力资源管理主要通过规划、组织★、控制等手段和方法★,对员工的行为进行组织和管理,最终目的是帮助企业实现效益最大化。人力资源管理对企业发展具有重要的战略意义★,是企业战略资源管理的重要组成部分,因此要采取科学的方法提升其管理的效率和水平,促进企业健康可持续发展★。知识经济时代人力资源是知识创新与发展的源泉★,我国企业要提高对员工的培养重视程度需要在人力资源管理中投入更多的成本★,提高员工素质★,同时实现员工和企业发展的可持续性★。

　　现代企业人力资源管理的复杂性决定了建立健全现代企业人力资源管理系统的紧迫性★，企业要依靠大数据等系统对人力资源信息进行分析和判断，从而做出决策。但目前大多企业并没有很好地利用这一系统，或是对系统的各种功能了解不够透彻★，没有真正利用现代技术手段提高人力资源管理的效率★。

　　首先,企业要进一步优化和创新人力资源管理模式,有效落实人力资源管理工作★;其次★,企业要建立完善的人员激励制度,充分调动企业人员工作的主动性和积极性,使员工在精神上和物质上得到极大满足★:最后★.企业要建立健全人才培养制度,充分挖掘和利用人力资源,努力满足企业的用人需求,增强企业员工的归属感★。同时,企业要根据不同员工的不同工作情况有针对性地制定人才培养方案,促进企业员工全面发展除此之外★,企业要建立科学的人才考核制度★,通过合理的数据分析,对企业员工进行科学的、客观的评价★。从企业未来长远发展的角度,建立完善的人才储备库,为企业未来健康可持续发展提供重要的人才基础★。